华经股份公司召开经营改善方案实施动员会-金年会

2016年1月28日华经股份公司在301厂房三楼会议室召开经营改善方案实施动员会。会议由副总经理杨长印主持，公司领导、职能部门和各单元主要负责人参加。
        制定华经股份公司经营改善方案，是2015年9月总公司提出的7项重点工作之一。为此公司成立了以总经理索保县为组长的专项工作组，制定了方案推进计划。工作组多次召开专题会议进行分析研究，布置工作，要求各基层单元高度重视，对企业生产经营工作进行全面分析，准确把握企业定位，找准关键环节，有效开展工作，切实提高企业的经营效果。
        2015年三、四季度，在总公司领导和主管部门的指导下，股份公司组织经营班子成员、职能部门对公司所属各单位的生产经营工作进行专题调研、讨论。结合专题调研、讨论内容于2015年11月形成华经股份公司“经营改善方案”（讨论稿）上报总公司。根据总公司领导及主管部门提出的修改意见，股份公司12月再次向总公司上报“经营改善方案”（修改稿）。总公司领导及主管部门认为修改后的方案方向清晰、目标明确，要求做好方案的细化、实施工作，落实考核责任，定期报告经营改善推进工作。
        在动员会上，副总经理杨长印对经营改善方案做了全面的讲解，着重对改善目标和具体措施进行了说明；企业发展部经理李楠对2016年阶段性推进实施计划进行了安排布置；总经理索保县对经营改善工作和今后的经营工作提出三点要求：一是高度重视，正确认识，按方案抓落实；二是互相学习，自我完善，共同提高。索总强调，全体干部职工要切实落实经营改善方案要求，扎扎实实开展工作，用两到三年时间把华经股份公司的经营效果提升到一个新的台阶。