华经公司召开研发体系能力建设第二次培训-金年会

为了加强华经股份公司产品研发技术流程、知识库、技术平台、产品与技术规划管理等基础能力建设，提高产品开发的效率与量产质量进度计划完成率，实现公司持续跨越式发展，公司邀请了北京大希智慧管理咨询有限公司冷力强总经理，于6月1日对华经股份公司相关人员进行了研发体系能力建设第二次培训，华经股份公司相关领导、科技质量部、项目管理部、企业发展部负责人及微电路事业部经营班子、各部门、五个研发室负责人等32人参加了培训，此次培训会由华经股份公司总经理索保县主持。
        首先索保县总经理结合华经股份公司研发现状，就华经股份公司研发体系能力建设急需提升的重要性、必要性做了动员。强调了微电路事业部军品发展从5000万到7000万发展，再到1个亿发展，目前的产品研发管理已不适应新的发展要求。要解决这个发展瓶颈问题，研发体系能力建设必须再造、必须进行标准化、体系化的研发信息采集、信息处理、研发实施、研发管理等流程再造。
        随后冷总对华经公股份司目前研发管理的现状，从市场营销、研发项目技术协同策划、团队水平、绩效薪酬激励、知识积累、技术储备、产品标准化、系列化、模块化、技术规划等9个方面进行了全面系统的分析，指出了问题并提出了改进建议。经过冷总3个多小时的讲解与分析，参会人员充分认识到了公司目前研发管理存在的问题，并结合冷总的建议进行了探讨，初步形成提高产品研发管理的新思路，为下一步公司建立完善的产品研发管理体系、提高研发管理绩效打下了良好的基础。
        最后索保县总经理代表华经股份公司对冷总的授课表示诚挚地感谢。他要求公司成立研发体系能力建设工作小组，积极推进研发体系能力建设工作，同时要求各级人员进一步明确在产品研发及产品创新工作中的主要职责并切实履行好职责，通过扎实有效地工作，使公司的研发管理水平再上一个新台阶，为实现公司的跨越式发展提供保障。