华达股份公司“十三五”发展规划编制工作扎实-金年会

2014年8月中旬，总公司下达了《关于开展“十三五”发展规划编制工作的通知》后，华达股份公司董事长亲自挂帅，分管副总具体负责，归口部门牵头组织与拟稿，有关各部门密切配合，开展了调研、资料搜集、规划编制、逐级审查与审批后，按照总公司要求于2014年9月上报了《华达股份公司“十三五”发展规划（框架）》，2015年9月，上报了《华达股份公司“十三五”发展规划（草案）》。
        其间，配合总公司“十三五”规划调研组，完成了《企业基本情况调查》、《“十三五”（分类产品）市场情况预测》、《各系列产品技术状态调查》、《“十三五”项目建设计划》、《“十三五”投入与收入规划目标》等12项专项调查，并配合总公司对7个子公司进行了现场调研。
        2015年9月底，总公司与公司领导、有关部门就总公司规划中有关华达股份的内容进行了现场沟通，公司领导表态将着眼总公司大局，处理好子公司、公司、总公司之间点线面的关系，配合总公司做好“十三五”发展规划。
        之后，公司根据总公司规划内容，由归口部门与有关各部门多次沟通后，对本公司“十三五”规划发展目标中对应地增加了人才队伍建设、员工收入、质量等发展目标；对于重点建设项目，处在立项申报阶段的，根据立项的最新进展，对项目进行了取舍；对已获得立项批复，根据立项批复对投资额度、建设期、资金来源、建设内容、目前进展状态等进行了再次确认、修订，并于2015年10月28日，再次上报总公司。
        “十三五”时期是全面建设小康社会，深化改革，加快调整结构、转变经济发展方式，进而建成富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家，实现中华民族伟大复兴的关键时期。我国发展的环境、条件、任务、要求等都发生了新的变化。认识新常态、适应新常态、引领新常态，保持企业生产经营持续健康发展，必须有新理念、新思路、新举措。发展理念是发展行动的先导，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。市场竞争归根结底是人才与创新的竞争。公司将实施以人为本战略、以市场为导向战略、以科技驱动发展战略、军民结合战略、名牌战略。扎实有效地推动科技创新、产业创新、产品创新、市场创新、管理创新。规划获批后，将做好规划的宣贯和年度计划、实施的跟踪督促，确保规划落到实处。