华经微电路事业部强化措施向年度目-金年会

在开展“三严三实”专题教育的大背景下，华经股份公司坚持做到“三严三实”教育与公司生产经营工作两手抓、两促进。从公司实际出发，落实“严实”要求，华经微电路事业部采取了有力措施向年度目标冲刺，具体做法有：
一是积极开展了“稳增长促发展建功立业”劳动竞赛活动，将竞赛内容分解到部门、班组，在员工中掀起了对标找差距，设定竞赛目标开展劳动竞赛活动。二是抓精细化管理工作。微电路事业部的产品特点是品种多、每种产品数量少，事业部一般在线生产产品达120余个型号。针对这种情况，事业部加强了精细化管理。即在产品生产过程中特别注重细节，注重遵守操作工艺规程的刚性要求，千方百计提高产品合格率。三是抓好年末后二个月的工作。微电路事业部的产品应用领域主要在军工领域，多数产品需要用户下厂验收，为了确保年度目标的实现，事业部积极与用户沟通，争取用户在第一时间下厂验收产品。目前用户在线验收产品的厂家比较集中，事业部各业务部门积极协作，努力创造条件，确保用户产品验收工作的顺利进行。通过努力预计后2个月月均可实现600多万元的销售收入，从而保证年度目标的实现。四是做好开源节流工作。由于今年以来军工领域用户付款不及时，目前用户拖欠微电路事业部货款3000多万元，导致该事业部资金紧张。为了缓解资金紧张局面，事业部开展了开源节流工作。对外要求销售员积极催款，主管部门和领导加强督促考核，确保货款回收；对内抓好节约挖潜工作和“双增双降”工作，努力为事业部节约开支。五是提前做好明年一季度工作。针对往年生产经营工作一季度任务完成不理想的情况，年末在做好年度目标冲刺的同时，对生产经营工作早做计划，早做安排，特别是一季度产品生产所需的原材料在年末早做准备，以使一季度生产经营目标任务能够顺利实现。

华 经 微 电 路 事 业 部 强 化 措 施 向 年 度 目-金年会

华 经 微 电 路 事 业 部 强 化 措 施 向 年 度 目

华经微电路事业部强化措施向年度目-金年会

华经微电路事业部强化措施向年度目