华经微电子事业部：订目标抓落实提升管理水平-金年会

今年以来，国内整体经济下滑、市场竞争激烈、经营压力增大，引起总公司和股份公司的高度重视。针对目前事业部的生产经营状况，股份公司组织多次专题调研，进一步明确事业部发展思路，要求采取各项措施，提升管理水平，大力拓展新客户，开发新产品，为生存和发展提供后劲，同时全面完成年度生产经营目标任务。微电子事业部根据股份公司的要求和自身发展的迫切需要，全体员工齐心协力，攻坚克难，按照“抓新品、拓市场、细管理”的思路，扎实有效开展各项工作。
        一、以问题为导向，围绕新品开发、提高产品交付率等一系列关键因素，制定了事业部2015年十二项重点管理工作和目标，保障了生产经营工作顺畅进行。
        鉴于事业部目前面临的问题和困难，2015年有针对性的提出了十二项重点管理任务，在全体班组长以上会议上进行动员，明确布置并以正式文件下发，各部门详细制定了实施措施，落实责任人。通过对现状的分析，对市场、生产、研发、质量、采购、内外信息传递效率等制约经营管理顺畅进行的关键性的问题，进行分析，列为2015年的重点工作。2015年8月对十二项工作完成情况进行了全面总结，各项重点工作均按时间节点有序进行。通过这一系列工作的开展，有效保证了生产经营工作的顺畅进行，管理水平得到了实实在在的提升。
        二、持续进行产品结构调整，大力开发新品、新客户，增强持续发展能力。
        在维护好现有老客户的同时，将产品结构调整和新产品、新客户开发列为事业部首要工作，制定和完善了一系列的管理制度和激励考核办法，协调一切资源，全力推进。今年已形成十几家新客户、几十种新产品的研发、生产和销售，拓宽了射频负载、传感器、汽车电子等产品的应用领域。
        树立“客户是否满意是检验工作成效唯一标准”的工作理念，系统制定和完善了市场管理制度，工作更加规范高效；建立电子商务平台，拓宽了产品销售渠道，目前已产生实效；通过对采购、生产计划完成率及合同交付率的严格考核，保障了销售收入的实现，用户的满意度得到了提高。
        三、成本管理、两增两减工作常态化，持续提升企业运营质量。
        不断完善和强化成本管理小组的作用，继续巩固、深化“成本管理”、“两增两降”工作。2015年进一步扩大了生产线主要材料统计控制范围，增加了新品研制费用统计，成本费用控制从采购、研发、生产、销售等环节全面覆盖；强化了成本费用统计工作的准确性；建立了成本费用控制的系统性和常态化工作机制。每月定期召开“成本管理”、“两增两降”工作专题会议，检查上期的项目实施情况，按月落实和考核，同时布置下个月项目。年初制定“两增两降”工作目标，在每月专题会议上公布指标，作为下个月“两增两降”工作控制的重点。截至10月底，库房资金降低2%，应收帐款受控。
        四、多管齐下，持续探索多品种、小批量的生产组织体系。
        生产管理工作方面，重点在批次管理、物料流转、关键材料管理、产品生产过程控制、计划管理、人员管理与考核、作业量管理等方面进行改善和改进，制定了一系列的管理制度；围绕产品生产的组织进行，技术、工艺、质量等部门大力配合，建立了过程控制小组、工艺安全管理小组、定期召开质量例会、每周召开技术例会等，及时、灵活高效处理生产过程中的一切问题，并对主要问题以项目管理的方式解决。对一些好的做法，进行制度规范。通过这一系列的措施，产品质量、生产效率和用户满意度有了明显提升。
        生产经营工作千头万绪，纷繁复杂，事业部将持续按照内抓管理、外拓市场的思路，做好、做扎实、做到位每一项具体工作，全力改变目前困境，为事业部的生存和股份公司的发展而努力奋斗。

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