总公司完成2015年度“三项基础政策”落实督导工-金年会

由总公司主管领导带队，企业发展部会同企管投资部、科技军工部、人力资源部等部门，对“三项基础政策”2015年度工作计划执行情况督导检查已结束。
        在产业化重点项目管理方面，2015年共征集五个产业化重点项目，经过部门初审，由主管领导会同相关部门召开专题评审会，由项目单位对项目进行介绍，评审组提出问题，然后进行讨论。经过两次评议会议，最终确定了四个重点产业化项目，并完成了项目责任书的签订工作。
        《科技创新奖励办法》的执行情况上，各单位均能按照总公司的《科技创新奖励办法》，制定出符合各公司实际的《技术人员薪酬及绩效考核办法》，重视科技人才队伍建设，注重科技创新，从岗位工资、新品开发津贴、新品开发奖励等多方面充分调动技术人员的积极性和创造性。重视申报专利、发表科技论文、申报国家及省市级科技进步奖，并对相关人员进行了奖励。
        在《完善运行机制，增强企业活力》的落实情况上，各公司能够按照总公司文件要求，切实可行地制定了本公司的各项规章制度，紧紧围绕“提质增效”的总基调，深入开展“双增双降”，调整产品结构，重视人才，鼓励创新，多方面提升企业管理能力，为企业的发展奠定了坚实的基础。
        通过督导检查发现华达、华经、华特油等公司在落实“三项基础政策”方面表现比较突出，也发现个别单位在产品结构调整、资金、生产经营管理、人才梯队等方面存在的诸多问题。对于存在的问题，总公司和各单位将共同积极协调解决。
        总公司要求各单位在2016年继续深入研究本企业现状，认真查找、客观分析存在制约企业发展能力突出问题和难点问题，逐年列出需要解决的突出问题的清单。制定本公司年度贯彻落实“三项基础政策”的任务和实施方案，总公司鼓励各公司积极解决存在的问题，确保每年度至少解决几项突出问题，并将任务和实施方案报送总公司“三项基础政策”落实督导领导小组。