创联举办“集团化管理”专项培训-金年会

为了实现创联集团公司发展战略，完善组织管理体制和运行机制，强化核心竞争能力，明确集团公司权力、责任和利益的分布和匹配关系，提升集团化管控水平，根据2016年培训计划安排，创联集团公司于2016年5月27日上午在六楼大会议室举办了“集团化管理”专项培训。总公司职能部室正、副职领导，华达、华经企业管理部门负责人参加了本次培训。
本次培训由企管投资部王闻萍部长主讲。王部长根据创联集团公司《管理纲要》及相关政策，就创联集团公司各个管理层级划分，总部和各分、子公司的定位，总部核心管理职能，集团公司管控模式，母子公司集团与分权设计等方面进行了系统详细地阐述。同时还进一步强调：《管理纲要》是公司集团化管控的纲领性文件，要切实将其贯彻到公司生产经营管理各项工作中，各部门，各分、子公司要做好衔接，确保其落到实处。
通过本次培训，广大管理人员进一步认识了《管理纲要》对各项工作的统领性和重要性，明确了公司集团化管控的重点，为持续深入做好各项工作奠定了坚实基础，为进一步提升集团化管控水平起到了积极推动作用。