总公司召开薪资优化座谈会-金年会

按照2015年公司发展能力建设总体要求，为加快推进薪资优化工作，进一步增强薪资激励功能，促进总公司发展目标的实现，总公司于6月12日上午在六楼大会议室举办了“薪资优化交流座谈会”。会议由人力资源部副部长严毓丹同志主持，各单位分管人力资源部门、企管部门的主要负责人及具体业务人员41人参加了会议，总公司企业投资部、企业发展部的负责人也列席了会议。
会上，总公司人力资源部部长郭彦同志首先以“强化薪资激励功能，增强公司发展能力”为题作了发言，较为客观地分析了薪资制度、绩效考核评价体系存在的突出问题，并结合总公司发展要求，提出了薪资优化的几点设想：一是要站在公司发展战略的高度，从公司吸引、留住核心人才、提升核心竞争力的高度谋划薪资优化工作；二是要调整薪资的组成结构，逐步加大绩效工资与能力工资的权重，建立基于职位、绩效与能力三位一体的薪资体系；三是加大薪资分配的调节力度，通过岗位分析、岗位评价、绩效考核、市场劳动力价格机制引入等有效手段构筑对内公平、对外有竞争力的薪资体系。随后，华达公司、华经公司、中为光电公司、总公司相关部门作了发言，分别介绍了本单位的薪资策略，四个单位的发言重点突出，很有特色。其中华达公司为稳定科技人才队伍，对研发人员实行了年薪制，对新进的技术人员三年内采用了延期支付制；华经公司为员工设计了多元化的薪资体系，扩宽了员工的晋升通道；中为公司对引进的高、精、尖人才实行了协议工资制；总公司职能部门对员工推行了差异化考核。参会的所有单位都进行了发言交流，大家就考核难以执行到位、流于形式的难点问题进行了探讨和交流。
最后，副总经理崔国强同志作了讲话，对此次会议召开的作用表示肯定，并重点强调了以下几点：一是要把薪资优化工作与公司的发展能力建设紧密结合起来，希望各单位做到薪资持续优化；二在抓好技术人员、销售人员、生产一线工人薪资优化工作的同时，还要重点解决好管理人员考核难的问题；三是各单位要做好人力资源工作，积极构筑选人、用人、留人机制，重点人才的激励可实施“一人一策”的个性化激励措施；四是各单位要勇于创新，努力搞好薪资优化工作，既要从观念上创新，克服平均主义思想，又要从方法上创新，充分体现收入分配的差异性、公平性、可操作性，积极探索按劳分配与按生产要素相结合的新途径，使我公司的薪资制度改革在“十三五”期间有突破性进展，促进总公司又好又快发展。