任黎，男，1980年1月出生，中共党员，大学本科学历，毕业于长安大学管理工程专业，2002年7月参加工作，工程师职称，2008年进入我公司工作，现任我公司所属企业生产部部长、党支部纪检委员，工会生产劳动委员，主要负责公司生产和设备管理等工作。在进入我公司10年的时间里，他始终坚持实实在在做人、踏踏实实做事，努力学习，勤恳兢业，通过卓有成效的管理工作，为公司做出了突出贡献。先进事迹如下：
一、加强政治理论学习，个人素质不断提高。
在政治素养方面，该同志能够立足本职，加强政治理论知识学习，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己。一年来，他以“两学一做”学习教育为依托，重点对总书记提出的“中国梦”、“习近平总书记系列重要讲话”、“十九大”报告进行学习、理解和领会，使个人政治素养得到很大的提升。作为一名党员，他时刻不忘“与时俱进，开拓创新”，善于思考和总结，并能在实践中综合运用，良好的发挥了党员的模范带头作用。
在职业素养方面，该同志一直以饱满的工作热情和积极的工作态度，脚踏实地，默默耕耘。工作中，能够加强专业知识的学习，关注led行业的发展和变化，led设备及工艺的发展和变化，同时不断学习led生产管理的新方法和新理念并付诸于实践，取得了良好的效果。
该同志在组织的培养和关怀下，其自身政治和业务素养不断提高，成为了一名业务素质过硬的骨干，成为了公司树立榜样、脚踏实地去做事的典型。
二、业精于勤，争做业务标兵
任黎同志进入我公司这几年，正值公司进入快速发展期，项目一期、二期相继建成投产，收入连年实现培增，紫光产品转型顺利完成，2017年更是实现公司“一个中心，三个支撑”战略布局的关键时期，狠抓落实的一年。该同志在其岗位上，认真踏实，真抓实干，圆满完成了公司安排、布置的任务，持创佳绩。
1、“测试、分拣工序扩产项目”达产达效
2017年中为光电公司启动“led芯片测试分拣工序扩产项目”，经过紧锣密鼓的项目推进，设备于2017年7月初陆续到厂，该同志勇挑重担，担任“led芯片测试、分拣工序扩产项目”专项小组组长，总体负责该项目运行过程中从市场订单、厂务系统对接、设备调试、工艺对接、生产运行、材料采购等方面的组织、协调工作，完成最短时间内项目达产、达效的目标要求。
在市场方面，他与市场人员工在一起分析市场、走访客户，不断为客户解决测试、分选过程中的难点问题，通过一次一次的与客户沟通，用自己的认真得到了客户的认可，用专业的技术服务、准确而稳定的产品交货期，争取到了一个又一个订单。项目运行期间共接到1000kk左右的市场订单。
在工艺方面，不同客户、不同种类产品其工艺、材料要求不同。他总是第一时间与技术人员讨论，提出工艺要求，并对工艺的可执行性进行反复思考与论证后才编制工艺文件，发放生产使用；项目实施期间，项目期间编制、审核了《目检aoi工位作业卡》、《7寸扩张机工位作业卡》、《测试lts600机台工位作业卡》、《分拣ms-60工位作业卡》，确保了工艺的稳定性。
在生产管理方面，他每天坚持根据当天的生产计划完成情况，修正下一个工作日的生产计划，并提前考虑一周内生产作业计划；他每天坚持召开“项目小组早会”，检查各项内容的落实情况，解决设备、人员、材料引起的产能影响，保证了生产的顺利进行。同时，由于新设备、新工艺以及产能的快速释放，设备维修人员及一线员工劳动强度增加，为了稳定员工队伍，任黎同志每周星期二晚上定期召开领班会，对公司安排事项认真、详细的进行传达，统一思想、统一认识。项目运行期间从没有中断，周周如此，有效地解决了员工思想、认识问题。他对别人要求严格，对自己更是丝毫不肯放松，他这种精神一直影响着员工，鼓励着员工。
在项目运行过程中，任黎同志良好的起到了上传、下达的纽带作用，不打折扣的执行了公司总经理的要求，在统一的指挥和协调下，保证了项目的顺利进行。2017年7月份至12月份“led芯片测试分拣工序扩产项目”于11月份顺利达产达效，项目累计完成生产任务104800万颗管芯，累计实现销售收入445万元，实现毛利100余万元。改善了公司的收入结构，形成了新的利润增长点，为公司持续稳定的发展做出了突出的贡献。
2、“一岗多能”，提升员工生产效率。
2017年3月份，为了进一步提升员工的生产效率，响应公司“开源节流”方针，更是为“测试、分选扩产项目”做好前期准备工作，该同志进行了一系列管理创新，策划了“一岗多能”项目，整体提升了生产部一线员工的劳动效率。
此次专项活动将培养人才作为根本目标和落脚点，坚持以人为本，着力打造一支高素质员工队伍。为此，任黎同志组织各类操作技能和理论学习培训活动，加强员工理论与实践水平，并将其常态化。同时，将“一岗多能”引入公司组织的“劳动竞赛”中。使员工能做到学习形式多样化，坚持集中学习与自学相结合、理论学习与现场操作相结合、集体学习与现场培训相结合，项目实施过程中形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围极大地提升了员工理论与技能水平。
同时，为了落实“一岗多能”专项要求，做到事事有人管，事事能落实，形成有效的上下监督、横向共管的工作格局，任黎同志按照专项的目标要求，将其层层分解，量化到各工序、量化到具体个人，形成了“人人有指标、人人都参与”的机制，并且坚持公开、公平、公正的考核原则，精神、物质奖励并重，以此鼓舞士气，使员工以更加饱满的热情和昂扬的斗志，确保了专项目标实现。
2017年“一岗多能”贯穿整个年度，不仅完成了专项目标的要求：为“测试、分拣工序扩产项目”打好了基础，同时因为劳动效率的提高，员工需求人数减少20人左右，为公司节省人力资源成本70余万元。
3、“优化制程流水”，提高产能
2017年生产任务逐月增加，现有前段“制程流水”无法满足生产任务需求，主要问题集中在设备匹配、工艺匹配，以及光刻工序与清洗工序出现的产品加工交叉问题，根据实际情况，理论和实际相结合，通过各部门配合，任黎同志通过核定前段53个工步的加工时间，逐个工步解决问题，并进行了多项优化。
2017年全年，任黎同志对生产任务统筹安排，做到了精益生产。通过灵活调度，解决各工序产能匹配问题；通过加强员工培训、管理以及产能挖掘等一系列措施，确保了全年生产任务顺利完成。2017年全年入库产品438111万颗芯片，实现销售收入约1.37亿元，圆满的完成了公司下达的生产任务。
三、总结工作经验，创新业务方法。
通过长期以来的工作，他也梳理出了一整套行之有效的创新工作流程及业务技巧。这些创新性的管理方法对于公司生产经营也起到了积极的促进作用。首先，以“微信群”的方式建立了客户、生产、设备、技术、质量的沟通渠道，该种方法可以更加快速的了解客户需求，更加快速准确的了解和处理生产系统过程中的各类问题，全面提升了管理效率。其次，整个工序开展“班前会”制度，每天利用5至10分钟，为员工讲解当天工作的重点和注意事项，解决员工遇到的实际问题，使员工的工作都有备而来，从而提升了产品质量和生产效率。最后，遇到相对较难处理的问题时，以“专项小组”的工作模式开展，由专人牵头，多部门联合解决，各小组成员责任明确，目标明确，避免了多部门之间沟通的障碍，使问题的分析更为透彻，使问题的解决更为有效，极大促进了问题解决的速度和效果。
该同志始终能够把责任和担当作为自己的准则，树立不骄不躁、扎实肯干的工作作风，具有较强的组织和协调能力，能够以高度的责任感、使命感和工作热情开展各项工作，受到领导和同事的一致好评。在日常的工作中，他坦言需要提高的地方还有很多，还是需要进一步加强专业知识学习，不断提高自身管理水平，努力为公司的发展做出更大的贡献。
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