总公司召开2018年半年工作会-金年会

7月19日，总公司召开2018年半年工作会议。会议由党委书记杨新中主持，总公司领导、中层管理人员和华达公司、华经公司、兴园公司二级中层管理人员参加会议。副总经理王社教作上半年生产经营分析报告，孙卫龙总经理作半年工作报告。
        副总经理王社教对2018年上半年生产经营情况进行了分析和通报，总结了上半年经济运行“三平稳、三提高、三扩大”的主要特点，客观指出了影响和制约总公司发展的五大难题，并就下半年生产经营工作提出了五点要求和意见。
        孙卫龙总经理首先在半年工作报告中对上半年的工作进行了简要回顾，分别从经营指标完成、管理工作推进、产业拓展、科技创新工作、项目建设进度和其他工作等六个方面对上半年工作成绩进行了总结，客观分析了总公司在经济运行质量、发展能力建设、新兴产业复苏、重大项目推进、科研技术创新等方面存在的问题。要求各单位一把手要认真思考如何把国有企业搞好，向现代先进企业调整、靠近，以实现企业发展为最终目标，找准问题，解决问题。各单位之间要相互学习，寻找差距，取长补短，将解决问题的方法和思路在下半年工作中加强落实。
        随后，孙卫龙总经理对下半年的重点工作进行安排部署，一是要做好提质增效和两增两降，确保完成“十三五”规划年度经营分解指标和电子集团考核指标；二是要做好发展能力建设、科技创新、夯实传统产业、解决难点问题、推动新兴产业发展等重点工作；三是要持续优化改革机制体制；四是要有序推进项目实施，完善“十三五”产业布局；五是要有效拓宽融资渠道，确保资金链安全。
        孙卫龙总经理对各级领导干部提出了几点要求和希望，一是要贯彻落实党的十九大精神，牢记使命，坚决打赢攻坚战；二是要坚持结果导向、成事为本，扎实推进各项重点工作；三是要强化落实，确保总公司管理意志在各单位的贯彻执行；四是要强化创新意识，持续推动思想解放；五是要率先垂范，充分发挥领导干部表率作用。
        党委书记杨新中对会议进行总结，他要求各单位和各级领导干部要做好会议精神的宣贯，统一思想，坚定信心，明确责任，倒排目标，确保下半年高质量发展；要结合孙卫龙总经理提出的五点要求，坚持“结果导向，成事为本”，树立大局意识、创新意识，以创新增强能力，以创新化解难题，以创新指导工作，对照总公司对各单位的要求自检自查并及时整改；要狠抓落实，加强年度重点工作督导检查，形成看得见的显著成绩，总结出工作亮点和经验，促进总公司健康稳定发展。