总公司开展上半年落实“三项基础政策”调研检-金年会

总公司《科技创新奖励办法》、《鼓励重点项目发展实施意见》及《关于进一步完善运行机制增强企业活力的指导意见》构成“三项基础政策”的基本内容，是增强企业发展能力、实现生存与发展目标的规范性、流程化的指南，是自我完善、夯实基础、激发活力的纲领性督导之举，“十三五”期间将会不断体现其重大的指导意义。
        按照总公司2016年落实“三项基础政策”年度计划，由总公司主管领导带队，企业发展部牵头，会同企管投资部、人力资源部、科技军工部等职能部门领导于6月底至7月对所属12个分、子公司上半年“三项基础政策”贯彻执行情况进行了全面、细致的调研检查，收到了良好的效果。
        本次调研，总公司领导高度重视，各职能部门做了大量的准备，特别是各单位都能够充分重视、认真对待，从本单位的实际出发，总结了上半年落实“三项基础政策”所取得的成绩和经验，同时也提出了存在的问题与难点以及今后继续落实“三项基础政策”的思路。
        2016年上半年，各单位在“三项基础政策”节点性工作的实施上能够按年度计划完成。在“完善运行机制增强企业活力”的落实方面有共性的地方，值得肯定和发扬：一是注重了基础管理，加强了制度建设；二是开展了核心人才引进探索，加强了研发队伍；三是进一步认识到科技创新的重要性，注重了成果申报；四是提升资金的利用率，坚持开展“双增双降”。在《科技创新奖励办法》的贯彻落实上，所有公司都制定了相应的科技创新奖励办法，有些单元在原来的基础上进行了认真的修订；上半年各单位所承担的66项新品研制及工艺攻关项目基本按照计划节点进行，其中8项超计划提前完成；上半年各单位科技投入5509.53万元，研发投入4376.14万元；专利申报受理39项，其中发明专利11项，实用新型28项，获权7项，其中发明专利2项、实用新型5项；上半年新品产值3.1244亿元，占比达到34.38%。在重点项目实施管理上，每季度项目实施单位书面报告项目进展情况，半年现场检查中对产业化重点项目建设中存在的问题积极协助解决；在上半年科技大会上，总公司对前两批产业化重点项目中完成投产验收的三个项目，第三批产业化重点项目完成预研、立项阶段工作的四个项目分别进行了奖励，合计15.4万元，前三批公司级重点产业化项目的实施有效地改善了各公司的生产手段、产品质量和生产效率，极大地促进了生产经营各项指标的完成，为公司调结构促发展做出了重要贡献。在薪资优化及激励考核机制方面各单位能够参照《薪资优化指导意见》，结合各单位实际情况对各类人员薪资结构不同程度地进行了优化，技术人员薪资优化呈现多样性，管理人员薪资体系呈现多元化，生产一线员工薪资优化体现多劳多得。在薪资优化的基础上，大多数单位都在原基础上进一步完善优化员工的激励考核。人才队伍建设方面，各单位能够积极探索尝试新的引人、用人、育人机制，在人才引进、培养、留用上大胆探索创新。
        对调研中各单元所提出的高端人才缺乏、资金紧缺、创新活力不足、产品结构调整效率不高等共性问题，总公司要求，各单位要进一步重视“三项基础政策”的落实推进，努力提升公司的整体发展能力，为总公司健康、持续的发展而努力奋斗。