总公司举办企业薪酬战略与薪酬体系优化培训-金年会

为帮助所属企业更好地推进薪资优化工作，进一步增强薪资的激励功能，按照2016年企业发展能力薪资优化工作安排， 8月17日下午，总公司在6楼多功能厅举办了薪资体系设计技巧及绩效考核培训，各分、子公司董事长、总经理、分管劳资企管的副总经理及企管劳资部门的业务人员、总公司相关职能部室的领导及业务人员共计70余人参加了此次培训。
本次培训邀请到陕西方正企业管理咨询有限公司高级咨询师李世平老师，李世平老师围绕如何增强国有企业薪资的激励功能这一主线，着重从报酬与薪酬的外延和内涵、薪酬体系的功能和作用、供给侧改革与企业薪酬战略、国企薪资体系存在的问题及各类人员薪资体系设计的技巧与方法等方面展开了讲解。
通过本次培训学习，参训人员对当前薪资优化的重要性、必要性有了更高的认识，对当前和今后的薪资优化工作有一定的助推作用。培训结束时人力资源部郭彦部长就如何推进薪资优化工作讲了几点要求：一是各单位领导特别是一把手要站在公司发展战略的高度，解放思想，转变观念要深刻地认识到薪资优化工作是公司自身发展的需要，也是与国家供给侧改革、四个发展战略布局的要求是一致的；二是公司薪资优化工作的任务非常繁重，各单位要结合自身实际积极寻求薪资优化的切入点、突破口，着力解决干多干少一个样、干好干坏一个样的突出问题，努力使薪资优化工作取得实质性突破。