总公司全面启动“十三五”规划编制工作-金年会

        8月20日上午，总公司在大会议室召开了"十三五"发展规划编制动员会。总公司班子成员、相关职能部门正职领导、子公司正职及主管规划工作的副职、分公司经理等领导共40人参加会议，会议由李著副总经理主持。
        李著副总经理传达了电子集团文件精神和要求，强调了规划编制工作的重要性和必要性，就启动编制"十三五"规划工作提出要求和安排。由于编制工作时间紧、任务重，为了确保工作的完成，要求各单位成立以一把手为组长的高规格工作领导小组和编制办公室，认真将此项工作做细做实。一是要求各单位一把手亲自抓，主管副职亲自管；二是系统性的做好组织、调研和论证工作，尤其要抓好重点项目的建设规划；三是华达科技、华经股份公司产品种类多、管理层级较长，要将总公司的要求及时分解安排好，保证规划编制工作同步进行、按时完成；四是要求各单位切合本单位的实际情况，上报的框架、规划等要有较高的可操作性和实施性，具有一定的分量和力度；五是务必按照总公司安排的节点和要求开展工作，力争超前完成任务；六是总公司机关职能部室围绕部门职责，形成各部门的"十三五"规划，以规划来指导部门未来的工作；七是从现在起深入开展调研与论证工作，随时结合国家、省上、行业、电子集团的规划和内容，来补充完善自身规划；八是尽早完成第一阶段规划框架草案的编制工作任务。
        随后，吕俊峰副总工程师宣讲了总公司《关于开展"十三五"发展规划编制工作的通知》的内容及工作进度安排。为了做好规划的编制工作，总公司成立了以孙卫龙总经理为组长的"十三五"发展规划编制领导小组，以李著副总经理兼任主任的编制办公室。规划办公室下设立了总体规划与重点项目、企业管理、科学技术发展、人力资源等11个专项规划组，分别负责各专项规划及各子公司规划的编制。"十三五"发展规划编制工作分为三个阶段：第一阶段为形成规划框架草案；第二阶段为各专项规划组、各子公司规划草案的起草阶段；第三阶段为总公司规划和各子公司规划的编制阶段。
        会上，孙卫龙总经理做了重要讲话和指示。孙总指出，各单位一定要高度认识开展"十三五"发展规划编制工作的极端重要性，这是涉及到总公司"再生再造"方面的大事。多年来，虽然总公司在改革发展中取得了一定的成果，积累了一些经验，但同时也产生了一些问题，我们要想方设法把存在的问题解决好。各单位要把握好企业发展的机遇，从长远发展的角度出发，在企业"十三五"发展战略上要有新蓝图、新目标和新想法，使其真正为"十三五"的企业发展起到支撑作用。孙总强调要做好四个方面的思考：思考一是规划的核心是项目支撑，重点应围绕项目、产业、产品三方面，这也是规划中的难点，再难，也必须做好，需要大家下大工夫认真进行调研和论证；思考二是规划的方向一定要面对市场，贴近市场，绝不能闭门造车；思考三是公司上下要激发活力，大家要有想事情、干事情的责任心，要将勇于创新的精神融入到规划编制的工作当中去，要将"创业、创造、创新"的精神和"结构调整、打造主业、管理再造"的内涵融入到"十三五"规划编制工作之中，做好公司的产业结构调整；思考四是在机制、体制、管理模式等方面寻求突破，实现管理再造，使管理能够更好的为企业发展服务。为此，孙总明确要求各单位：一是一把手要高度重视，成立相关的工作机构，做到组织保障有力；二是在人力、物力、财力方面给予保障，做好调研论证；三是编制工作要有计划性，严格按照时间节点，按时完成规划编制任务。