总公司开展上半年行政工作要点分解任务检查工-金年会

        为了确保总公司2014年行政工作要点贯彻落实到位，总公司于2014年7月2日上午对各职能部室2014年行政工作要点分解任务上半年完成情况进行了集中检查。本次检查由分管领导王社教副总经理牵头组织，办公室、企管投资部、政治工作部、法务审计部有关人员参加了会议。检查采取各职能部室逐一汇报方式进行，各职能部室对照行政工作要点分解表对本部门任务完成情况进行了简明扼要的汇报，汇报结束后，王副总和检查组成员对各职能部门工作任务完成情况进行了点评，同时针对一些具体问题提出了明确要求和后期改进方向。
        通过检查总结，上半年总公司行政工作存在如下亮点：一是营业收入实现“双过半”，上半年总公司实现销售产值9.6亿元，完成年度目标的52.2%；二是积极争取宇高、高新三期等军工项目，有效缓解了公司流动资金紧张问题，同时通过军工项目的争取带动了传统产业发展；三是上半年总公司共组织申报政府部门各类项目22项，获得批复资金1000余万元。但同时也应认识到，上半年总公司行政工作还存在一些差距：一是大部分子公司存在利润指标未达到目标的情况，经营质量不高；二是应收账款和存货指标不容乐观，经营压力较大；三是流动资金紧张依然是困扰公司发展的长期的、共性的问题；四是受浆料产品出口下滑的影响，总公司出口指标较去年大幅下滑；五是太阳能光伏市场依旧在低谷徘徊，相关生产单元短期内难以摆脱生产经营困境；六是多晶硅、中为三期、车用传感器等个别重点项目由于受到资金、技术等问题制约，项目进度没有达到预期，影响了总公司整体规划。
        检查最后，王副总对检查情况进行了总结并对下半年工作提出了要求。王副总要求：对于重点和难点问题，各单位要高度重视，主动下基层掌握第一手资料，充分掌握总公司和子公司层面相关的具体情况，要第一时间向主管领导汇报，同时各单位相互之间要加强沟通与协调，加大配合力度，确保各项目标任务逐项落到实处，推动年度行政工作要点任务的全面完成。