总公司2014年行政工作要点（摘要）-金年会

一、指导思想
深入学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，通过“提质增效”活动的开展，推进全面改革，理顺经济关系，优化机制体制，强化管理考核，激励优势发挥，激发内部活力，加强技术研发，实施重大项目，调整产业结构，丰富融资途径，优化工作作风，持续改善民生，推动总公司健康快速发展。
二、总体要求
要理顺经济关系、明确权利责任，要提高资金使用效率、确保“双增双降”，要调整产业结构、夯实发展基础，要兼顾规模与效益、改善经济运行质量，建立一个健康快速发展的良好运行机制。
要加大经营效益和关键管理要素的考核比重，完善子公司经营层薪酬考核办法；要强化对总部职能部门重点工作分解情况的绩效考核，完善总部职能部门绩效考核办法；要鼓励各子公司以增强企业发展活力为目标，突破思想观念束缚，在重点岗位、重点人员的作用发挥和考核上给予倾斜，推动劳动力价格市场化，确立一套全方位绩效考核激励评价体系。
要完善科技创新与项目实施激励政策，要提高科技投入占销售收入比例，要强化产学研合作交流，要充分利用社会资源建立和完善产品研发配套平台，要推广技术资本化和技术人员价值化，形成一种鼓励创新、勇于创新、善于创新，从而实现以创新带动进步、以创新促进发展的良好环境氛围。
三、工作思路
生产经营方面，努力实现“双增双降”，提高资金使用效率，提升盈利水平，提高企业经营质量，增强企业健康发展能力。科技创新方面，提高科技投入，提高技术人员激励和考核力度，建立和完善高水平研发配套平台，增强科技创新对公司发展的带动能力。新兴产业方面，关注重点、难点问题的解决，提升产业特色，提升产业优势，提升盈利水平，增强企业抗风险能力和发展能力。传统产业方面，充分利用国家加大对军工电子基础行业支持力度的难得机遇，争取项目、建好项目，提高产业延展、升级和优化水平，提高产品的市场竞争力，增强传统产业对总公司的保障支撑能力。基地建设方面，提高园区规划和管理水平，确保三期工程按期交付使用，启动四期工程规划设计和报建工作，增强基地辐射引领能力。管理考核方面，提高绩效激励考核水平，做到有布置、有计划、有落实、有检查、有考核、有奖励、有处罚，增强各单位和全体职工的工作热情和工作活力。作风转变方面，以群众路线教育实践活动为契机，听取职工对企业发展的意见和建议，督促各级领导干部树立思想正派、决策民主、清正廉洁、关心职工的良好作风，增强各级领导干部推动企业发展的使命感和责任感。民生改善方面，提高职工收入水平，提升职工工作生活条件，提高职工工作幸福指数，增强职工在公司工作的自豪感和幸福感。
四、总体目标
生产经营目标：总公司要确保实现销售收入18亿元，力争实现19亿元，创联集团公司要确保实现利润总额2100万元。职工收入增长目标：在推行重点岗位价值化的同时，加强绩效激励与考核，一线职工平均收入增长幅度达到10%。
五、重点工作
1、组织做好效益提升工作，确保完成年度经营指标，增强企业运营质量。2、抓住市场复苏机遇，解决重点难点问题，推动新兴产业健康发展。3、以军工项目实施为基础，加快军民融合，提升配套能力，推动传统产业持续发展。4、加大技术研发投入比重，加强产学研合作，实施好重点项目，增强自主创新能力。5、完善基地园区布局，壮大基地入驻企业规模，增强辐射带动能力。6、全方位推进绩效考核与激励，提高管理水平，强化集团化管控能力。7、扩宽融资渠道，提高资金使用效率，确保资金链安全，继续推进优势产业上市工作。8、加强中高层管理队伍建设，提升人力资源管理水平。9、深入开展群众路线教育实践活动，提高职工工作幸福指数，建设幸福和谐西京。10、继续做好法律、监察、质量、保密、环保、技安、治安、消防等工作。