总公司多措并举推进提质增效-金年会

2016年是“十三五”规划开局之年，也是总公司贯彻国有企业改革精神、迈出改革步伐的关键之年。为深入贯彻落实党的十八届五中全会、中央经济工作会议精神，根据省国资委《关于做好2016年国有企业提质增效工作的指导意见》以及陕西电子集团《提质增效工作方案》总体安排部署，总公司高度重视、多措并举，积极推进提质增效工作深入开展。
        首先，为加强对提质增效工作的组织、领导和协调，总公司成立了由孙卫龙总经理任组长、杨新中书记任副组长的提质增效工作领导小组，负责全面组织、领导和协调提质增效工作有序开展。领导小组下设办公室，负责提质增效方案的制定、实施，协助领导小组开展日常工作。提质增效领导小组的成立，有利于明确职责分工、落实责任，统筹推进各项工作实施。
        其次，制定并下发《提质增效专项方案》，方案阐述了深入推进提质增效工作的目的、意义和总体要求；制定了应收账款和存货资金占用、亏损企业控制、营业成本及三项费用等工作目标；确定了利润总额、应收账款和存货三项考核指标；同时，围绕增收增效、降本增效、管理增效三方面提出了三十项重点工作及要求，其中，总公司十三项，各生产经营单位十七项。每项重点工作均由相应督导领导、主责单位和主责部门负责，并制定了考核奖惩方案。
        再次，总公司提质增效领导小组将以月度为单位，组织各主责部门召开专题会议，动态跟踪总部及各生产经营单位提质增效工作进展情况、存在的问题，安排部署下一阶段工作任务，指导和推动提质增效工作深入开展，并于明年年初对提质增效工作进行全面总结评价和考核奖惩。
        提质增效工作是总公司下半年重点工作之一，是贯彻国家、陕西省及电子集团关于稳增长、调结构、促改革、惠民生、防风险各项工作决策部署，全面落实供给侧改革的重要抓手；是创新管理模式、提升管理效能的必然选择；是深化内部改革、实现跨越式发展的最终目标要求。总公司要求各部门、各单位、全体干部职工要紧紧围绕提质增效这一主题，统一思想、努力拼搏，不断增强责任感和使命感，充分发挥积极性和创造性，全力以赴做好本职工作，努力提高企业运行质量，增强经济效益，为总公司改革和发展做出应有的贡献。