保增长促发展孙总带队深入基层单位检查调研-金年会

在华达股份公司调研检查

调研检查华经股份公司

为全面了解所属各单位2015年重点工作进展情况，加速各项重点工作进程，安排部署好下一阶段工作，由总公司领导带队的“重点工作检查组”按照《关于对2015年重点工作进行全面检查的通知》要求，于近期对各单位重点工作进展情况进行检查调研。本次检查调研采取各单位全面自查和部分单位现场检查调研相结合的方式，重点对华经股份公司、华达股份公司、检测试验中心、超声公司、中为公司进行了现场检查调研。总公司孙卫龙总经理参加了华达股份公司、华经股份公司的现场检查调研活动。
        从各单位自查报告和已经调研的情况来看，各单位对2015年重点工作均表示高度重视，能按照要求对自身重点工作开展情况进行自查总结，围绕本单位前三季度生产经营情况、“三项基础政策”执行情况、发展能力建设推进情况、“两增两降”工作执行情况、“十三五规划”编制情况向检查组提交深入全面的报告，能客观分析自身存在的问题并提出相应的改进措施，能积极争取各项重点工作的圆满完成。
        在华达股份、华经股份公司检查调研时，孙卫龙总经理指出，目前总公司及各单位面临的外部环境较为严峻，且随着国企改革的不断深入，以电子信息为主业的竞争性国企面临的市场竞争压力将会逐步加大，将与民营企业在市场上进行充分的市场竞争，各单位应正确认识改革趋势，及时转变思维方式，彻底摒弃靠政策、靠政府、靠关怀的国企思路，扎实做好以下工作：
        一是解决好方向和认识问题。对总公司的发展方向和政策导向要有正确的理解和认识，要将各单位的发展方向统一到总公司的高度上来，在确定大方向正确无误的前提下，后面就是要完善解决方式、方法问题。此外，华经股份、华达股份等大公司要充分发挥引领、带动和支撑作用，要正确认识个体利益、单位利益和总公司利益的关系，须认识到三者利益根本上是一致的。
        二是做好公司定位和产品布局。正确研判自身实力，分析优势劣势所在，对自身的行业地位要有清醒的认识和努力目标；同时，要结合公司定位对产品进行科学布局。
        三是做好各项管理工作。要正确统筹内部管理与外部开拓二者关系，内修外拓要统筹兼顾；要适时更新管理理念、变革管理方法、提高管理水平，使管理能力与时代发展相适应、与企业定位相匹配。
        四是解决好人力资源问题。企业与企业竞争其本质是人才的竞争，经营班子和人才队伍建设至关重要。总公司上下两级领导班子要加强团结，要发挥好各自作用，形成合力。尤其是年轻干部既要充分发挥年轻人敢想敢干有魄力、思维活跃的优势，同时也要努力抓好自身的建设，内修外炼，弥补不足。各单位要努力解决好人才匮乏和配置不均问题，积极营造好的工作氛围和环境，尽全力促使各方面的人才更好地适应企业不同发展阶段的需要。
        五是解决好薪资优化问题。薪资分配制度是国有企业较民营企业的一个短板，也是国有企业的一个难点。各单位应正视这个问题，要承认人的合理利益诉求，将个人对企业的贡献与其经济利益密切挂钩，要将泛泛的工资增长与科学的分配制度区别开来，做到能者多劳、能者多得，激发个人的工作热情和创业活力。
        六是做好降低应收账款和存货工作。应收账款和存货是造成流动资金紧张的一个重要诱因，一方面，各单位承受着巨大的财务费用和融资压力，另一方面，应收账款和存货将存量资金牢牢沉淀下来，给各单位及总公司的生产经营造成了极大压力，也面临巨大的风险。因此，应收账款和存货两项指标必须降下来，要采取有效的应对措施，要有专人负责该项工作，切实将“两降”工作管起来。
        七是做好产品研发工作。产品是企业生存发展的核心，没有好的产品，企业就失去了立足之本，将会逐步丧失市场，直至被淘汰出局。产品研发是各单位赖以生存的核心工作，是各项工作的重中之重，无论情况怎么复杂、形势怎么变化，产品研发工作都应常抓不懈，且要不断加大投入力度。
        八是做好体制机制优化工作。要从增强活力、完善机制的角度出发，对制约和影响企业发展的、不合理的制度、框架进行打破重建，包括对组织结构进行调整、进行混合所有制改革、激励机制创新等等，也可以虚心向外部优秀企业学习，只要对增强企业活力有利、对企业发展壮大有利，都可以为我们企业所用。
        最后，孙总希望各单位能够认真对待安排部署的各项工作，真正使汇报内容走下纸面，落到实处，并结合总公司发展战略和自身实际情况，切实做好年度各项重点工作。与此同时，要开始提前考虑明年的事情，为各单位自身发展进行科学谋划，也为总公司的发展壮大做出更多贡献。

保增长 促发展 孙总带队深入基层单位检查调研-金年会

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